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為深入貫徹落實“國際優先”發展戰略，全面復盤“十四五”海外經營成效，系統研判發展機遇與挑戰，科學謀劃2026—2030年公司國際業務高質量發展路徑，6月26日，公司召開國際業務“十五五”發展規劃專題研討會，公司黨委副書記、總經理張書起，公司黨委委員、副總經理陳海權出席會議。 會議圍繞公司國際業務“十五五”時期的戰略定位、發展目標與實施路徑進行了深入研討。 張書起指出，當前國際業務正處于轉型升級的關鍵窗口期，必須堅定信心、搶抓機遇，將做大做強國際業務作為核心發展目標，持續提升國際業務在公司整體發展中的貢獻度和影響力。他強調，國際業務是支撐公司長遠發展的重要增長極，全體干部要提高政治站位，扎實推進規劃落地見效。一是要強化正確的價值導向。將誠信守約、客戶至上、卓越質量、合規經營內化為國際業務發展的根本遵循，夯實高質量發展的思想根基；二是要明確戰略目標。做優做強做大國際業務，將輸變電板塊打造成為中國電建海外一張亮麗名片；三是要走國際化、信息化、標準化、體系化、可視化的發展道路。強化總部對項目的穿透式管理，切實提升項目履約能力和風險防控水平；四是要全面提升質量水平，包括產品質量、服務質量、客戶質量、溝通質量和承諾質量，以全方位的質量提升贏得市場信任和客戶口碑；五是要深化人文關懷。著力打造“宜居樂業”的海外工作生活環境，用心用情解決海外員工后顧之憂，不斷增強團隊的歸屬感和凝聚力。 會議強調，要著力強化下階段發展工作，一是要優化全球市場布局。穩固非洲成熟基本盤，有序開拓亞太、歐亞潛力市場，做強輸變電核心優勢品牌，構建多元均衡的業務結構；二是要深化屬地化全鏈條建設。完善屬地人才、供應鏈及合作伙伴培育體系，持續提升本土化運營能力；三是要健全全周期經營管控體系。強化各項基礎管理工作，以精細化管理提升項目提質能力；四是要完善人才引育留用機制。優化海外配套政策，打造適應海外復雜環境的專業化管理團隊；五是要筑牢合規與安全雙重防線。健全國別風險研判與穿透式管控機制，壓實項目安全生產、輿情管控及廉潔從業責任。 與會人員結合全球基建市場形勢、行業對標經驗及自身資源稟賦，圍繞市場布局優化、產業結構升級、經營管控提升、人才隊伍建設、風險防控體系完善等關鍵議題深入交流、建言獻策。 此次研討會明確了戰略方向，凝聚了發展共識，細化了公司國際業務“十五五”規劃實施路徑。公司將壓緊壓實各級管理責任，搶抓共建“一帶一路”重大機遇，持續擦亮海外輸變電特色品牌，全力推動國際業務高質量可持續發展。 公司戰略發展部負責人、國際公司班子成員及高管參加會議。
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