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隨著第25個全國“安全生產月”活動圓滿收官，水電一局緊扣活動主題，交出了一份扎實的安全答卷。活動期間，水電一局高度重視，將活動作為落實安全責任、深化專項整治的重要契機，公司黨委書記、董事長霍福山親自部署，明確指出安全生產是不可逾越的紅線，沒有安全這個“1”，發展后面的“0”就無從談起。立足當前行業爬坡過坎的關鍵期，他強調必須將安全紅線根植于心，要求公司上下以“事事落實到位”的執行力和“處處敢打必勝”的硬作風，緊扣“人人講安全、個個會應急——排查整治風險隱患”主題，聚焦抽水蓄能、水利水電、山地光伏、機電安裝、房屋市政、礦山、風電等業務領域統籌謀劃部署，閉環推進隱患排查、警示教育、文化氛圍、實戰練兵全鏈條工作，構建起全員、全流程、全周期立體化安全管控體系，切實筑牢高質量發展安全防線。 扛牢責任沉一線，精準督導除隱患。公司黨委書記、董事長霍福山深入浙江建德抽水蓄能重點項目，拉開“安全生產月”活動序幕，直奔施工現場，精準把脈安全管控堵點、攻堅風險治理難點。他現場明確要求，必須壓緊壓實施工現場“人、機、料、法、環”全要素管控鏈條，嚴守安全紅線底線，細化完善全場景標準化應急處置流程；從嚴把控分包準入關口，推行穿透式無差別全過程監管，抓實分包隊伍源頭篩選、過程管控、考核退出全流程閉環管理，從根源遏制各類安全隱患滋生，推動“人人都是安全員”理念在基層一線落地生根。以“隱患就是事故”的危機意識驅動全員排查，公司組織重大事故隱患判定標準再培訓106場、覆蓋2229人次，圍繞隧洞施工、有限空間、深基坑等關鍵領域統一判定尺度，全面提升隱患辨識能力。全面推行“隱患隨手拍”與“安全紅黑榜”機制，員工自主報告的隱患線索經查實后當場兌現現金和實物獎勵，有效激活“人人都是安全員”的內生動力。 專項整治回頭看，治本攻堅提質效。公司黨委副書記、總經理張書起牢牢抓住技術源頭安全管控主線，立足治本攻堅三年行動收官提升關鍵任務，帶隊深入勘測設計院實驗室開展安全專項督導調研。張書起強調，技術體系是筑牢本質安全的前置核心支撐，全體技術人員必須樹牢“安全為先”發展理念，將安全生產剛性約束全面嵌入施工方案編制、現場技術交底全流程，逐級壓緊壓實各級領導、技術崗位、研發鏈條各環節安全管控責任，以全鏈條、高標準的技術安全管控，從源頭夯實企業高質量發展基礎根基。2026年是安全生產治本攻堅三年行動效能提升、收官決戰的關鍵之年，公司緊扣上級攻堅任務清單逐項對標查漏補缺，聚焦深基坑、高邊坡、隧洞掘進、大型特種設備等高風險作業點位，全面開展安全專項整治“回頭看”，靶向整治反復反彈、屢改屢現的頑固性安全短板，推動安全治理由事后被動處置向事前源頭預防、標本兼治深度轉型。各項目創新落地科技興安監管舉措，二公司臨滄山地光伏指揮部運用無人機開展空中巡查，有效破解山地施工點位分散、巡查盲區多的監管難題，全面提升隱患排查精準度與現場監管覆蓋廣度。活動期間，一批可復制、標準化安全管理經驗加速固化為長效制度：各單位將班組自主安全管理、風險分級管控等成熟實踐提煉建章立制，分層選樹安全示范班組、隱患排查能手，常態化組織現場觀摩、經驗交流互鑒。公司堅持以賽促學、以練強能，統籌組織各所屬單位踴躍參與各級安全技能比武：一公司大水網項目部受邀出戰首屆“水網杯”安全生產知識技能競賽，在理論答題、現場實操比拼中錘煉應急處置硬本領；機電安裝公司托巴項目部斬獲迪慶州“三項崗位人員安全應急技能競賽”團體三等獎；廣大職工積極參與長春市建設工程安全生產知識競賽，在全員比學趕超濃厚氛圍中淬煉實戰安全履職能力。 深學細悟抓警示，筑牢思想防線。公司副總經理張大鵬帶頭對標反思，以典型生產安全事故為鏡鑒，對照事故教訓，深刻檢視底線思維、風險防控等方面的差距，強調堅決糾治重進度輕安全、重經營輕防控的偏差，真正把隱患治理、應急能力建設等“潛績工程”抓牢抓實。警示教育打破“被動聽講”模式，一公司大水網項目依托VR安全體驗區，讓120名管理及一線人員輪流體驗高處墜落、隧洞坍塌、機械傷害等實景沖擊，變“說教式”為“沉浸式”，大幅提升安全敬畏感。全公司分層分類開展事故案例復盤推演39場，利用班前十分鐘對高危崗位精準滴灌，累計觀看《生命重于泰山》等警示片187場、受教育5393人次，以“解剖麻雀”式自查自糾破除麻痹僥幸心理，真正把思想防線筑在最前沿。 宣教浸潤抓氛圍，厚植安全文化。安全宣教持續向班組和分包隊伍穿透，讓“我要安全”成為全員行動自覺。安全宣傳咨詢日期間，各項目設立咨詢臺44處，安全管理人員和技術骨干面對面為一線作業人員解答汛期基坑排水、高處作業防墜、雨季臨時用電防雷等實操難題，邀請醫護人員現場教授心肺復蘇、海姆立克急救法。開展“排查整治風險隱患”“我的安全我負責”等主題演講比賽，以“身邊人講身邊事”的感染力，將優秀演講稿固化為班前會常態化宣講教材。剛性制度與柔性關懷并行，嚴格落實“班前五分鐘”安全交底和“班組安全談心”制度，累計開展班前安全宣講585次，將安全培訓、隱患排查、應急演練一體化覆蓋所有分包隊伍，逐級簽訂安全承諾書443份，真正做到無差別管理。布設安全文化長廊、電子宣傳屏和安全提示小喇叭，完善重點部位“安全風險告知牌”與“應急處置卡”，開展“一封安全家書”“我為安全獻一計”等活動，以親情化、可視化、全員化的文化浸潤厚植安全基因。 以練為戰抓應急，提升處突能力。公司總部率先舉辦消防安全培訓暨應急疏散演練，推動理論實操深度融合；各單位圍繞隧洞坍塌、防洪度汛、有限空間中毒窒息等典型場景，累計開展實戰化應急演練76場、參與3025人次，在一場場“動真碰硬”的演練中淬煉成鋼。其中12個項目在“不預先通知時間、不預設險情場景”的雙盲條件下，摒棄“腳本式”演練模式，有效檢驗了一線人員自主避險、快速逃生的應急反應能力。二公司遷西項目、六公司大方項目主動聯合業主、監理、地方消防及醫療力量開展政企聯動演練，建立多方應急機制。每場演練結束即組織復盤評估，針對物資配備、通訊聯絡、救援銜接等短板及時補缺，修訂完善應急預案，更新補充應急物資，將崗位應急實操訓練納入常態管理，打通應急管理“最后一米”。 “安全生產月”活動開展以來，公司累計組織專題學習76場、警示教育187場次、應急演練76場、安全咨詢44場，全員安全意識和應急能力顯著增強。“安全生產月”既是階段性檢驗，更是常態化治理的新開端。站在安全生產治本攻堅三年行動收官決戰的全新起點，水電一局將以本次活動為契機，持續壓緊壓實各級領導干部安全管理政治責任，不折不扣落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作機制，推動安全宣傳教育、隱患排查整治、應急救援演練常態長效，以更高標準、更嚴要求、更實舉措織密織牢安全防護網，真正以安全之“穩”托舉發展之“進”，在高質量發展征程上行穩致遠。
公司領導帶隊赴基層項目調研安全生產工作
機關及項目部陸續開展消防應急演練
開展“安全生產月”宣傳咨詢日活動
大水網項目在業主單位首屆“水網杯”中獲得優異成績 |
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